Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin)
DOI:
https://doi.org/10.35130/j4hxw553Kata Kunci:
Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh: (1) lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin, (2) motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin, dan (3) lingkungan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori (explanatory research), dan data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 47 orang yang ditentukan menggunakan rumus Slovin dari total populasi sebanyak 53 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin. Nilai signifikansi yang di dapatkan (sig. = 0.000) menunjukkan bahwa semakin baik kondisi lingkungan kerja yang diberikan perusahaan, maka semakin meningkat pula kinerja karyawan. (2) Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin. Nilai signifikansi yang di dapatkan (sig. = 0.000), hasil ini menunjukkan bahwa peningkatan motivasi kerja akan diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan. (3) Lingkungan kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin. Nilai signifikansi yang di dapatkan (sig. = 0.000), yang berarti bahwa variabel ini seacara berssama-sama mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Andalan Gaya Bhakti Pratama Cabang Banjarmasin. Nilai Koefisien korelasi sebesar 92,4% menunjukkan adanya hubungan yang sangat kuat antara lingkungan kerja dan motivasi karyawan terhadap kinerja karyawan.
Referensi
Amalia, M. Z., & Winarningsih. (2019). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Feva Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 20(1), 45–58.
Amin, G., & Abunawas. (2023). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Jaya Perkasa. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 11(2), 122–134.
Hapsoro, B. V. (2022). Pengaruh pelatihan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan pada PT. Bhinneka Life Indonesia. Jurnal Manajemen & Bisnis, 10(1), 55–66.
Dewi, A. Y., & Prasetyo, A. D. (2020). Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 12(2), 115–124.
Rozi, A., & Puspitasari, A. (2021). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 10(2), 134–142.
Sari, F., & Haryanto, T. (2020). Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(2), 45–52.
Suci, S. (2022). Pengaruh pendidikan dan pelatihan kerja terhadap pengembangan karir karyawan pada Bank Sultra Kendari (Skripsi). Universitas Halu Oleo.
Sugiyono. (2014). Metode penelitian pendidikan: Pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Suryani, N., & Herlina, N. (2020). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 11(2), 112–123.
Sedarmayanti. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Wahyudi, F. (2009). Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 4(1), 28–35.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2026 Yasmin Atikah, Husnurrofiq Husnurrofiq, Risnawati Risnawati
Artikel ini berlisensiCreative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
